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关于印发《陕西艺术职业学院“追赶超越”实施方案》的通知

时间:2017-04-17   来源:   阅读:次   作者:

陕艺职党发〔2017〕14号

各党总支、直属党支部,各系部、各处室:

  《陕西艺术职业学院“追赶超越”实施方案》 经2017年4月12日学院党委会议研究通过,现予印发,请遵照执行。

特此通知。

                中共陕西艺术职业学院委员会

         2017年4月17日

陕西艺术职业学院“追赶超越”实施方案

为了实现学院快速发展,圆满完成学院“十三五”事业发展规划目标任务,落实习近平总书记来陕提出“追赶超越”的要求,根据《中共陕西省委关于进一步落实追赶超越要求的通知》《陕西省教育事业发展“追赶超越”工作方案》要求,结合学院实际,特制定本实施方案。

一、指导思想与发展目标

以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为引领,以“五个扎实”为路径,以学院“十三五”事业发展规划为目标,以“三项机制”和“四个一流”建设为抓手,切实增强“追赶超越”使命意识,以新校区建设为契机,深化综合改革,提高教学质量,打造人才队伍,加强党的建设,破解发展难题,发挥办学优势,奋力追赶超越,努力把学院建成实力强、质量高、特色鲜明的西北一流、全国有重要影响力的高等综合艺术职业院校。

二、“追赶超越”形势与挑战

1.政策机遇。“十三五”时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期。国家和陕西省更加重视职业教育,落实高职教育创新发展行动计划,重视传统戏曲人才培养,为学院发展迎来难得的政策机遇。

2.市场机遇。学院是我省唯一一所艺术类高职院校,致力于培养技术技能型艺术人才。在“一带一路”战略深入推进,关天经济带、大西安城市发展中,艺术人才的需求旺盛,为学院发展迎来了良好的市场机遇。

3.改革机遇。陕西省提出以提升创新能力、实现争先进位为重点发展高等职业教育,全面深化教育综合改革,简政放权,优化服务,聚焦“四个一流”、克服“三化”倾向,深化分类指导改革,优化资源配置,出台“三项机制”,实现“追赶超越”,为学院迎来了改革机遇。

4.面临的困难和挑战。学院的发展机遇与挑战并存。一是教育教学质量提高面临困难,在生源变化,教学转型期等诸多因素,人才培养质量整体提高的难度较大,影响着学院的长远健康发展。二是人才难留。我院的底子薄、基础差,吸引高层次拔尖人才的条件有限、难度较大,建设一支高水平师资队伍面临着较大的困难。三是新校区建设、老校区的土地置换、拆迁安置任务难巨,办学条件很难在短时期内得到彻底改善,继续校外租赁办学风险较大。

学院现在仍面临着外延建设与内涵发展的双重压力,客观的不足使我们处在“前甩后追”“进慢则退”的境地。面对这些新机遇和新挑战,必须进一步解放思想,转变观念,按照“追赶超越”总体要求,形成新的发展路径。

三、“追赶超越”发展战略

在深入调研的基础上,根据同类艺术职业院校办学实力,确定学院 “追赶超越”目标院校。

(一)追赶目标院校:湖南艺术职业学院

陕西艺术职业学院与湖南艺术职业学院同位于中西部地区,同处省会城市的艺术类高职院校,但在发展速度上却存在着较大差距。湖南艺术职业学院在2002年10月合并升格组建为高职院校,现已是湖南省示范性高等职业院校。在专业建设方面,湖南艺术职业学院有25个专业。办学层次有中职、高职,还有成教本(专)科等。2016年全日制在校生5000多人,其中专科生2600多人。有专任教师180多人,具有副高以上专业技术职务人员70多人,其中正高职称20多人。先后培养出了一批“梅花奖”、“文华表演奖”获得者,歌唱家张也、雷佳、王丽达、瞿颖等艺术名家毕业于该校。湖南艺术学院已完成了新校区一期建设,占地征地471亩,完成校舍建筑面积20万平方米,一期总投资约9亿元。现已入住3000多名学生。

与湖南艺术职业学院相比,一是我院在办学地位上,还未列入陕西省高职示范院校;二是我院在专业数量上比该校少8个;三是师资队伍力量上,我院正高职老师3名,副高职老师 48名,高层次人才差距较大;四是该校培养出了一大批知名艺术家,办学知名度较高,办学质量较高,在同类院校中靠前;五是该校已建成新校区,办学条件和环境已在同类院校名列前茅。该校成立时间较长,办学基础较好,其不断改革创新的意识、不屈不挠的进取精神值得我院认真学习、努力追赶。

(二)超越目标院校:安徽艺术职业学院

陕西艺术职业学院与安徽艺术职业学院目前办学历史、办学规模、专业设置、师资队伍等方面许多相似之处。安徽艺术职业学院前身是安徽省艺术学校,创建于1956年,合并升格为高职院校是2003年。该院占地面积170多亩,校舍面积10.7万平方米,藏书达23.9万册。设19个高职专业,其中省级特色专业2个;各类在校生3000余人,2016年全日制招生人数1100多人,现有正高职教师6人,副高职称45人。该校办学积淀深厚,管理严格,在人才培养质量上明显强于我院,在参加全国戏曲、舞蹈等赛事方面,该院师生水平强于我院,对外交流成绩突出,值得我们学习。基于两校办学条件相似、安徽艺术职业学院部分超前的原故,我院确定将安徽艺术职业学院作为超越对象,力争在教学管理水平、专业建设、人才质量提升、校区建设和办学规模等方面超安徽艺术职业学院。

四、“追赶超越”具体举措

坚持解放思想、实事求是的工作方法,对新的战略目标,要有“跳起来摘桃子”的进取精神和“弯道超车”的拼搏精神,着眼争先进位、力促追赶超越,坚决完成以下任务:

(一)全面加强党的领导

1.目标

全面贯彻落实“三项机制”,强化基层党组织和党员队伍建设、党风廉政工作,充分调动和激发全院党员干部、教职员工的主观能动性和工作热情,营造健康向上、争先进位的工作环境和氛围,使党员干部干劲十足、敢于担当、大有作为、清正廉洁。

2.举措

一是制定学院“三项机制”实施办法,根据年度任务和目标责任,每个季度一考核,使“三项机制”成为学院“追赶超越”的新助力。二是加强基层党组织和党员队伍建设,推动“两学一做”学习教育常态化制度化规范化。认真学习贯彻《准则》,强化党内政治生活,落实“三会一课”等基本制度。建立换届提醒督促和责任追究机制,及时做好党组织换届工作。加强党务工作队伍建设,配齐配强党务干部。认真做好党员发展工作;加强流动党员管理,妥善处置失联党员。三是加强党风廉政工作。做好反腐倡廉宣传教育,营造风清气正的育人环境。认真学习贯彻《条例》,注重制度建设,强化对权力的监督和制约。认真受理信访举报,做好问题线索的排查和处置工作。落实党委主体责任,推进党风廉政建设各项工作。落实纪委监督责任,抓好监督执纪问责。四是加强大学生思想政治教育工作。贯彻落实全国全省高校思想政治工作会议精神,以立德树人为核心,以思想政治教育为主线,以校园活动为载体,以养成教育为基础,加强学生教育、管理、服务工作,不断地提高学生思想水平。

3.牵头领导与责任单位

牵头领导:王延奇

责任单位:干部人事处、纪检监察审计处、学工部、团委、各系部直属党支部等。

(二)进一步提高办学地位

1.目标

紧紧抓住国家“一带一路”建设和“三个陕西”建设的历史机遇,面向陕西厚重的历史文化、面向重大文化产业项目、面向“一带一路”建设、面向陕西广大基层文化艺术单位,打造全国秦腔艺术传承与创新平台、秦腔艺术人才培养基地,西北地区舞蹈表演、影视表演和影视技术人才培养基地。力争2020年前被列入陕西省属高职示范院校。

2.举措

一是加强内涵建设、外延建设,2020年前争取列入陕西省属高职示范院校。二是成立秦腔艺术教育联盟及秦腔团。充分发挥戏曲系、陕西地方戏曲音乐研究中心作用,以秦腔为核心,加强戏曲人才培养、戏曲音乐理论、学术研究,建设完成陕西地方戏曲数字资源库建设。三是争取一切力量,2020年前在地方戏曲、民间艺术方面,力争打造2至3个非物质文化传承基地。四是成立“丝绸之路”艺术教育联盟,加强对外交流与合作,提高学院的知名度。五是稳步推进陕西省视觉重构工程研究中心工作,力求早出成果。

3.牵头领导与责任单位

牵头领导:强陆平

责任单位:党政办公室、教务处、各系部等。

(三)进一步提高人才培养质量

1.目标

为加快推进现代职业教育体系建设,在明确中高职人才培养目标定位的基础上,形成产教深度融合,专业课程设置合理、教学资源配置优化、中高职有效衔接的培养体系。同时,严格执行教学管理制度,充分发挥教学质量监控作用,全面调动师生教学积极性,稳步提高教育教学质量和水平。

2.举措

一是以教学质量为中心,以评建整改为重点,建立内部质量保证体系诊断与改进的规划和实施方案,建立教学质量监控奖惩机制。严格教学管理,实行“教学质量一票否决”制度。二是强化教学改革,提高教学水平。围绕人才培养目标,创新人才培养模式,贯彻落实任务驱动、项目引领。院内教改项目每年立项10至20项。三是加强实践教学工作,开创符合艺术人才成长规律的项目引领的教学模式。规范实习实训制度,改善实训条件,做好艺术实践工作;积极开展文化惠民和“三区”人才培养活动;积极组织参加各类技能大赛,力争取得更大更好的成绩。四是贯彻落实创新创业教育主体责任,建立健全创新创业教育工作体制机制,将创新创业教育融入人才培养全过程。五是充分调动一切积极因素,打造一批思想精深、艺术精湛、制作精良的文化艺术精品,更好地为繁荣地方文化发展服务。创作并演出2至3部艺术价值较高、影响较大的戏曲剧目;发挥秦腔团、舞蹈团、民乐团、合唱团的作用,编创2-3个精品剧目,加强对外交流。依托影视制作、影视表演专业优势,创作5至10部优秀校园影视作品。

3.牵头领导与责任单位

牵头领导:任玉银

责任单位:教务处、科研处、各系部等。

(四)进一步提升专业建设水平

1.目标

到2020年专业数量达到20个左右。省级一流专业力争达到5个,省级骨干专业3个,为争取国家级一流专业的申报打下基础。

2.举措

一是深度优化各类专业人才培养方案,年底前编制完成《学院2017版人才培养方案和课程标准手册》。二是精心组织学院省级四个一流、两个骨干专业建设工作,全面启动获批的高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018)中的25个任务和6个项目(9个子项目)的组织实施工作。三是全面完成舞蹈系、影视系、学管系省级专业综合改革项目。四是积极调研,科学论证,力争在2020年前再新增3-5个专业。五是加强教材建设,出台校本教材、讲义、教程编写奖励办法,拿出经费支持教材编写工作。六是加强学院教学资源库建设,建设10-15门校级精品课程。七是建立健全科研制度,加大科研投入,兑现科研奖励,逐年增加院内科研项目数量和经费。力争实现国家艺术基金项目零突破。设立“教师著作出版基金”,支持教师著作出版。

3.牵头领导与责任单位

牵头领导:任玉银

责任单位:教务处、各系部等。

(五)加大人才队伍建设力度

1.目标

打造一支师德优良、数量充足、结构合理、梯队均衡、水平较高、能力较强的师资队伍。力争在“十三五”末,在职专任教师达到260名,副教授及以上职称达30%以上,35岁以下青年教师全部具有硕士研究生学位,具有博士学位的教师实现零突破,具有“双师型”能力教师达80%。

2.举措

一是落实学院人才引进政策,在重点专业和领域,引进15名左右在国内享有较高知名度的名师或教授;培育和遴选20名左右专业能力和学术研究方面有较强优势的专业带头人、60名左右的中青年骨干教师;二是围绕一流专业、骨干专业,突出优势专业、特色专业、重点专业,打造20个左右优秀专业教学团队。三是充分发挥学院教师发展中心作用,通过国内访问学者、国培省培、外派进修、学历进修、短期培训、顶岗培训等形式,5年内轮训一遍专任教师。按照专业结构布局和人才培养需求,在国内知名艺术院校建立3至5个教师培养基地,每年选拔5-10名中青年教师赴基地培训。四是加强师德师风建设,营造良好教学氛围。开展教学名师、知名教师、优秀教师、师德先进个人者评选表彰等活动。

3.牵头领导与责任单位

牵头领导:肖幸海  佘占宏

责任单位:干部人事处、工会、各系部等。

(六)加强改革创新工作

1.目标

坚持以人为本的管理思想,进一步健全管理制度,改革管理体制,改进管理方式,提升管理效能,建立一套完善、科学、规范、高效的现代高等学校管理体制。“十三五”末,力争在教师聘用、经费支配、绩效分配、招生就业等方面全面下放权力,确立系部教学主体地位,增强学院办学活力。

2.举措

一是以学院章程为统领,进一步完善教学、科研、学生管理、人事分配、财务管理、审计监察、后勤保障等各项制度,建立重大工作督察督办机制,强化学院的科学化和规范化管理二是下放管理权限,调动系部积极性。进一步推进院系两级管理体制,管理重心下移,实现院系两级管理“责权利”的统一,提高整体办学水平和效益。三是按照省委、学院党委善于“鼓励激励”、“容错纠错”、“能上能下”办法,深化岗位聘用管理,严格目标责任考核,营造聘岗能上能下、待遇能高能低、人员能进能出的政策环境。

3.牵头领导与责任单位

牵头领导:王延奇  强陆平

责任单位:干部人事处、财务处、招就处、各系部等。

(七)进一步扩大招生规模

1.目标

以就业为导向,高度重视招生工作。力争“十三五”末,全日制在校生规模达到5000人。就业率不低于90%。

2.举措

一是加强招生宣传,扩大招生省份,挖掘优质生源。二是拓宽招生方式,创新培养模式,在定向培养、委托培养和订单培养上下足功夫,力争在此实现招生规模新突破。三是下放招生权力,调动系部对招生工作的积极性,尝试系部招生规模与效益挂钩,推动招生工作规模与质量双丰收。四是通过咨询会、毕业洽谈会、职业生涯教育等形式,扎实做好毕业生就业工作。五是做好对外培训工作。

3.牵头领导与责任单位

牵头领导:肖幸海

责任单位:招生就业处、各系部等。

(八)全力推进新校区建设

1.目标

到2020年,全面完成新校区的7个亿的基本建设投资,使新校区成为“需求满足、规划完整、布局科学、功能齐全、特色明鲜、绿色人文”的西北地区一流的艺术类高校校园。同时,力争完成老校区的置换与改造任务。

2.举措

一是力争于2017年下半年实现新校区破土动工。二是拓宽经费筹措渠道,做好建设资金的保障工作。三是严格施工全过程管理,做好设计、施工、监理单位协调工作,加强工程质量、安全、进度、投资控制。四是平稳做好老校区的置换与安置工作,确保教职工在安置中受益。五是新校区建设解决教职工住房问题。

3.牵头领导与责任单位

牵头领导:佘占宏

责任单位:规划建设处等。

五、保障措施

1.经费保障

完善财务制度,切实发挥审计监督作用,规范教育经费管理、财务管理和项目管理,提高教育经费管理精细化水平,科学理财,推进内控体系建设,提高经费使用效益。

2.服务保障

后勤处、国资处要对“追赶超越”的目标任务做好场地、物资、安全稳定等条件保障,确保“追赶超越”任务顺利完成。

3.牵头领导与责任单位

牵头领导:强陆平  罗  斌

责任单位:财务处、国资处、后勤处、保卫处等。